Intérêt du coaching

Jacqueline avait beaucoup de succès sur le plan professionnel mais se sentait vide. Elle est venue au coaching parce qu’elle s’interrogeait sur le sens de sa vie. Bien qu’elle soit heureuse en ménage avec deux grandes filles, entourée de collègues, d’amis et d’engagements sociaux, la plupart du temps elle se sentait profondément seule et sans but.

Après avoir appris à connaître Jacqueline et à identifier son potentiel de développement, le coach de Jacqueline lui a suggéré de faire du bénévolat dans la cuisine d’un refuge local pour sans-abri. Son emploi du temps étant chargé, la « mission » a commencé comme un exercice ponctuel, juste pour vérifier. Elle l’a fait. Deux semaines plus tard, elle y est retournée. Très vite, elle s’est retrouvée dans cette cuisine à 11 heures tous les samedis sans exception. D’une certaine manière, les tâches, les courses et les événements sociaux qui remplissaient normalement cette journée ont cédé la place à cela.

Elle n’avait pas l’impression que quelque chose était perdu.Jacqueline n’est pas retournée à la cuisine parce que son coach le lui a demandé ou parce qu’elle s’est sentie obligée de quelque manière que ce soit. Plutôt que de se sentir poussée à le faire, elle s’est sentie attirée par quelque chose de plus grand, de plus mystérieux. Elle a rencontré deux autres femmes qui occupaient des postes similaires au sien dans leurs propres entreprises. En cuisinant, elles ont partagé leurs histoires, leurs défis et leurs réussites. Organiquement, cela s’est transformé en une sorte de mentorat mutuel.Alors que Jacqueline apprenait à connaître les personnes qu’elles servaient, son cœur s’ouvrait de plus en plus à la compassion et à l’humilité.

La gratitude déborde pour la facilité avec laquelle sa propre vie a été vécue. Des perles de sagesse jaillissaient de la bouche de ceux qu’elle servait, jeunes et vieux. Elle a commencé à écouter d’une nouvelle manière.Lorsqu’elle est retournée au travail pendant la semaine, elle a compris que sa vie professionnelle ne représentait pas tout l’univers et qu’il ne dépendait pas uniquement d’elle de faire fonctionner l’entreprise. Elle a accordé plus d’attention à l’aspect responsabilité sociale de l’entreprise et a écouté plus attentivement ses employés. Elle a trouvé des moyens de se décharger, de déléguer et de s’appuyer sur ses collègues pour obtenir du soutien. Ses conversations et ses visites avec ses filles ont pris un rythme plus lent, plongeant sous la surface de ce dont elles parlaient habituellement. Elle a ramené chez elle les techniques de cuisine qu’elle avait apprises dans la cuisine du refuge, ce qui a redonné à l’heure du dîner avec son mari un caractère aventureux, suscitant de nouvelles conversations et dynamisant leur relation.

Où est l’orientation dans ce scénario ?
Nous pourrions renverser la question et demander : où n’est-elle pas ?

Il y a la guidance que Jacqueline a reçue de son coach, qui puise dans sa propre source de guidance. (Les coachs intégraux ne travaillent jamais seuls. Ils font partie d’une communauté mondiale de personnes qui partagent l’engagement d’alléger la souffrance dans le monde par l’approfondissement du développement).

Il y a l’attraction mystérieuse que Jacqueline a ressentie après sa première visite au refuge. Elle et ses pairs ont offert et reçu des conseils les uns des autres. Les relations avec les personnes qu’elle a servies l’ont guidée. Toute cette expérience l’a guidée vers de nouveaux horizons dans sa vie au sens large.